Digitale Warenfluss-Steuerung

Im Team Vertrieb & Logistik arbeiten wir gemeinsam mit unseren Schnittstellen an der Digitalisierung unserer Filial- und Logistikprozesse. Durch spannende Projekte wie die Konfiguration von Filial-Apps oder die optimale Auslastung der LKWs, unterstützen wir unsere Filialen und Gesellschaften in ihrer täglichen Arbeit.

Wir sind für die Digitalisierung und Weiterentwicklung der internen Supply Chain Prozesse in den Abteilungen Warengeschäft und Einkauf verantwortlich. Durch die kontinuierliche Weiterentwicklung der automatischen Disposition optimieren wir den Warenfluss entlang der kompletten Wertschöpfungskette – vom Lieferanten bis in die Filiale. Nach erfolgreicher Pilotierung unterstützen wir bei der Organisation deutschlandweiter Rollouts und betreuen die Umsetzung in der Praxis.

Im Team Qualifizierung & Support informieren, qualifizieren und unterstützen wir unsere 39 Gesellschaften in ihrer täglichen Arbeit mit dem System. Durch die Bereitstellung von Tools, Informationsplattformen und Best Practice-Ansätzen greifen wir den Kollegen deutschlandweit unter die Arme.

Das Plattformmanagement ist eine herausfordernde Aufgabe, bei der insbesondere die Fähigkeit zur Vernetzung von Systemlösungen und Fachbereichen gefordert ist. Daneben müssen eine solide technische Basis, ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess und das Monitoring der Performance und Erreichbarkeit der Supply Chain Lösung sichergestellt werden. Das Qualitätsmanagement komplettiert das Plattformmanagement, um die Qualität der genutzten IT-Lösung und Geschäftsprozesse permanent zu hinterfragen und diese gleichbleibend auf einem hohen Niveau zu halten.

Bei uns im Team Projektmanagement & Sonderprojekte, laufen die Entwicklungsanforderungen für den gesamten Bereich zusammen. Dazu unterstützen wir die Kollegen bei der Initiierung, Planung, Steuerung, Kontrolle und Abschluss unserer vielseitigen Projekte.

Im Team Forecast & Replenishment stellen wir ganzjährig Artikelprognosen für unsere Filialen und Gesellschaften zur Verfügung und analysieren diese auf Verbesserungspotenzial. Beispielweise können wir mit unseren Prognosen als Grundbaustein in der Lidl Wertschöpfungskette den deutschlandweiten Warenfluss systemseitig steuern und systemisch auf Herausforderungen reagieren.